亿和输送带公司多管齐下抓牢夏季安全生产
亿和输送带公司把2018年作为“安全质量年”，强化“底线”思维，不断创新管理，为公司实现高质量发展提供了安全保障。
坚持顶层设计，突出制度建设。建立“双重预警机制”，自上而下的逐级签订了安全生产责任书，保证安全管理责任下沉到每一位员工。同时把周五安全检查、中层管理人员巡查、“2158”班前会制度、“136”三违帮教等多项制度有机结合起来，形成全覆盖、全方位、全动态的安全防控体系。
全面排查、重点防控。把生产、设备等安全隐患多发、易发部门作为重点监控单位，加强生产、维修人员的安全教育和“三违”监管，确保按章作业。同时对每周发现的隐患点进行统计分析，查找经常出现安全隐患的区域和点，予以重点监控。并通过时间段上的对比，了解事故高发的时间节点和变化趋势，予以提前防范。这种用数据说话的方式，易于找出安全管理的薄弱环节，使查隐患、堵漏洞变得重点明确、有的放矢。
安全预防重在细节，终在闭合。每周五定期召开安全检查，从劳保佩戴、现场定置、杂物卫生、消防器材点检等细微处入手，源头控制，有效了避免安全隐患向安全事故转变。对于发现的安全隐患，不整改不放过，整改不彻底不放过，未有预防措施不放过，真正实现了安全闭合管理。
此外，针对近期高温多雨天气，亿和输送带公司提前做好“雨季三防”和防暑降温准备，制定应急预案和防洪演练，确保夏季安全生产。
