加快动能转换，实现高质量发展加速跑

一季度，亿和输送带公司瞄准高质量发展目标，科学决策、精准施策，市场销量同比增幅254.04%，产量同比增幅328.57%，营业收入同比增幅250.90%，利润总额同比增加365.14万元，超额完成了集团公司下达的考核目标和扭亏增盈任务，实现了首季“开门红”，为完成全年任务指标打好了基础。

创新考核机制，激发全员增收创效活力。2018年，亿和输送带公司将安全、质量、效益纳入全员考核，与职工收入相挂钩，促使职工主动保安全、提质量、降成本、增效益。同时根据部门和岗位职责要求，细化每个人的绩效考核项，做到能打分、可量化，提高了员工的工作主动性和工作质量。

抓重点、调结构，增强市场开拓和源头创效能力。抓住客户春节检修的有利时机，积极开展走访，维护好重点、优质客户，增强了客户在2018年的采购意向。通过招标及寻找代理商，加大对钢铁、港口等行业开发力度，与黄金集团、中国铝业等10余家大集团客户建立了合作关系，为增产提效打好了基础。做优产品结构调整文章，将产品产销结构纳入市场、生产部门的绩效考核，确保实现4：3：3的产品结构要求；增加钢丝绳输送带、管状输送带、高级别PVC输送带等高附加值产品销量，并顺利中标盛隆化工的管状带招标项目。

坚持“一提双优”，提升产销联动合力。对压边机、切刀机、胶条挤出机进行了创新性改造，首次实现了压边无人化操作，提高了设备自动化水平和劳动效率。建立了“大生产”概念，强化生产、市场销售、原料供应、设备保障和成品库存等多方面工作的调度协调，使生产系统不断得到优化，产销联动效应不断增强。优化劳动组织，加强技能培训和轮岗培训，通过一专多能的人才培养机制实现了技能提升和控员增效。

精打细算，提升降本增效空间。按照“算着干、比着干”的要求，细化定额指标，严抓内控管理，减少废次品、边角料、跑冒滴漏及实验用料，形成全员、全过程、全方位的成本控制体系，生产成本在2017的基础上降低2.3%。全力压控“四金”，合理确定成品和原材料库存，划定库存“红线”，严禁超线生产和采购；将回款纳入业务员考核，督促业务员及时开票、挂账、催要货款和质保金，确保按期回款，提高资金周转效率。

同时，亿和输送带公司紧盯行业发展前沿，加快轻型输送带、无氯环保输送带等核心产品的开发，打造亮点产品和拳头产品，不断汇聚企业发展新动能，实现了高质量发展的加速跑。